マテリアリティ

長期ビジョン 目指す姿（10年程度先）

• 

• イノベーションによる流通の多様なつながりを
  通じて
  人と社会のウェルビーイングな
  「ミライ」の創造に挑戦

  長期ビジョンの実現に向けて、「収益機会の獲得」と「リスクの低減」につながる4つの解決すべき重要課題（マテリアリティ）を特定し、課題ごとに目指すミライを描きました。 当社の強みを活かした価値提供を実現するため、「リテール」「ロジスティクス」「グローバル」の3つの領域で重要課題の解決に取り組み、社会課題の解決と企業価値の向上を両立できる持続可能な事業運営を推進していきます。

  長期ビジョン・中期経営計画

重要課題（マテリアリティ）

収益機会の獲得

ボーダレスなサプライチェーンネットワークの構築による新たな価値の創造

• 流通プロセスをデジタル情報でつなぎ、
  流通のムリ・ムダ・ムラを解消する

  ＜主な取り組み＞
  販売や物流など、サプライチェーンに存在する様々な情報をデータ化し、「つなぐ」ことで流通プロセスを可視化します。これにより、従来は見えなかった課題を発掘し、その課題に適したソリューションを実現することで、流通のムリ・ムダ・ムラを解消します。

• 情報とモノと人をデジタルネットワークでつなぎ、暮らしに彩りを増やす

  ＜主な取り組み＞
  国内外のメーカーさまとの新たな「つながり」を創出する仕組みづくりや、海外現地法人を活用した現地ブランドの開拓に挑戦します。これにより、国境を超えて多様な商品や情報をつなぐグローバルネットワークを構築し、日々の暮らしにさらなる彩りを増やしていきます。

ダントツNo.1の生産性による常識の枠を超えた物流ネットワークの構築

• ダントツNo.1の生産性を備えた
  高効率物流網を生み出す

  ＜主な取り組み＞
  化粧品・日用品、一般用医薬品卸売における従来型バラ物流の約２倍の生産性を実現したSPAIDモデルをさらに超える新物流モデルの開発に挑戦します。これにより、ダントツNo.1の生産性を備えた高効率物流網を構築します。

• 業種や慣行を超えた協働で、
  持続可能な物流ネットワークを構築する

  ＜主な取り組み＞
  化粧品・日用品、一般用医薬品を取り扱う既存の物流領域での生産性向上に加え、食品など新たな物流領域でのノウハウ蓄積、競争・業界の壁を越えた協働を進めます。これにより、物流ソリューションの価値提供領域を拡げ、持続可能な物流ネットワークを構築します。

リスクの低減

持続可能な環境・社会に向けた共生・共創

• 負担を生まない流通づくりで
  持続可能な環境・社会の実現に貢献する

  ＜主な取り組み＞
  つなぐ力で流通にイノベーションを起こし、環境や人への負担を生まない流通づくりに取り組みます。これにより、サプライチェーンの各所で流通を支える人々が活き活きと働ける環境づくり、脱炭素・資源循環型社会の構築など、持続可能な環境・社会の実現を目指します。

自律・自発の組織風土づくりと個人・会社・社会の成長の実現

• 自律・自発の組織風土と多様な人財が
  活躍できる環境を構築する

  ＜主な取り組み＞
  多様な人財の育成・確保、活躍を促す環境整備、健康経営の推進に取り組み、自律・自発の組織風土を醸成します。これにより、多様な人財が互いを尊重し合い、自律・自発の活躍を通じて、会社や社会とともに成長できるミライを目指します。

• 個人・会社・社会の持続的成長を支える
  ガバナンスを構築する

  ＜主な取り組み＞
  法令遵守と適切なリスク管理で経営の健全性を維持しつつ、適切な情報開示とステークホルダーとの対話を通じて透明性を向上していきます。これにより、個人・会社・社会が持続的に成長できるミライを支えるガバナンスを構築します。