人力资源战略

人力资本价值最大化

PALTAC 相信，人力资本是创造价值的源泉，也是公司最重要的资产。 在长期愿景中，PALTAC 希望多元化的人力资本能够相互尊重，并通过自主和志愿活动与公司和社会共同成长。为了实现我们的愿景，我们将积极投资于 "开发和确保多元化人力资源"、"创造鼓励员工积极参与的环境 "和 "促进健康管理"，从而促进这些举措之间的协同作用，培养自主和主动的组织文化，提高员工的参与度。

战略

在开发和确保多样化的人力资源方面，我们将建立实现长期愿景所需的人力资源组合，包括能够不受现有框架限制设计新的分配形式的人，以及能够最佳利用数字技术并实现其想法的人，并培养与组合相适应的技能。将促进计划的设计和运作以及灵活的招聘。在发展方面，我们打算通过启动岗位轮换和在公开招聘的基础上将员工调往不同部门来提供新的学习机会，并从不同部门的角度将其与 "知识和经验的多样性 "联系起来。
在营造鼓励员工发挥积极作用的环境方面，我们将通过开发支持自主职业发展的系统和利用人才管理，根据个人特点优化人力资源配置，从而提高工作满意度。此外，我们还将通过制定不分性别和其他属性的各种促进成功的制度、改革工作方式和优化工作场所（如改善办公室舒适度），构建一个能够最大限度地发挥不同价值的 "舒适的工作环境"。
在促进健康管理方面，我们将通过加强研讨会和培训来提高每个人的意识，加强保护身心健康的各种支持，加强保护工作场所职业健康和安全的专业团队，从而强化作为所有举措基础的全面关注员工健康和安全的系统。

指标和目标

从长远来看，我们制定了“建立一个能让各种人才都能自主、自愿发挥积极作用的企业”的目标。作为实现这一目标的指标，我们从确保多样性和提高参与度的角度出发，将“管理岗位上的女性员工比例”、“休育儿假的男性员工的收入比例”和“参与度得分”作为“PALTAC VISTON 2027”计划中的重要非财务目标。

提高参与度的举措

PALTAC 致力于不断发展和留住多元化的员工队伍。PALTAC 通过持续的人力资源开发、建立灵活的人事制度以及培养基于相互理解和信任的团结意识，努力提高员工的敬业度。
2023 年 8 月，我们开始实施 "敬业度调查"，以衡量敬业度得分。我们将员工的主观能动性和感受可视化，并根据各组织的优势和挑战制定措施。
作为培养公司内部团结意识的一项措施，我们认为首先必须提高领导变革的管理层对敬业度的认识，因此我们为董事和高级管理人员举办了研讨会。我们邀请外部讲师帮助他们了解参与的重要性，并规划和实施具体措施，以改变整个公司的意识。此外，我们还通过内部通讯和其他媒体，增加向员工传达高层管理者的愿景和想法的机会，并通过高层管理者访问工作场所的全体会议等方式，增加直接回应员工意见和问题的机会，从而促进双向交流。