重要性

长期愿景 愿景（未来 10 年）

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• 通过创新，以多样化的分销渠道，为人们和社会创造一个“未来”的福祉

  为了实现我们的长期愿景，我们确定了需要解决的四个关键问题（实质性问题），这些问题将导致 "捕捉盈利机会 "和 "降低风险"，并为每个问题绘制了我们的目标 "未来"。为了发挥我们的优势，实现价值的提供，我们将努力解决零售、物流和全球三大领域的实质性问题，促进既能解决社会问题又能提高企业价值的可持续业务运营。

  长期愿景及中期经营计划

重大问题（重要性）

抓住创收机遇

通过建立无边界供应链网络创造新价值

• 利用数字信息连接分销流程
  消除分销中的浪费、浪费和不规范行为

  ＜主要举措＞
  通过将销售和物流等供应链中的各种信息转化为数据并 "连接 "起来，实现分销流程的可视化。这样，我们就能发现以前看不到的问题，并实现适合这些问题的解决方案，从而消除配送过程中的不合理、浪费和不规范现象。

• 通过数字网络连接信息、货物和人员，为人们的生活增添色彩

  ＜主要举措＞
  我们将迎接挑战，创建与国内外制造商建立新 "联系 "的机制，并利用海外子公司开发当地品牌。通过这种方式，我们将建立一个全球性网络，将各种产品和信息跨国界地联系起来，为我们的日常生活增添更多色彩。

通过 "丹东第一生产力"，构建超越常识的物流网络

• 利用 "丹东第一生产力 "打造高效物流网络
  

  ＜主要举措＞
  在化妆品、日用品和非处方药批发业务中，SPAID 模式的生产率约为传统大宗物流的两倍，我们的挑战是开发一种超越 SPAID 模式的新物流模式。通过这种模式，我们将建立起具有丹东第一生产力的高效物流网络。

• 通过跨行业合作和实践，
  我们将建立一个可持续发展的物流网络

  ＜主要举措＞
  除了提高化妆品、日用品和非处方药等现有物流领域的生产率外，我们还将积累食品等新物流领域的技术诀窍，促进跨竞争和行业壁垒的合作。通过这种方式，我们将扩大我们提供物流解决方案的价值领域，并建立一个可持续发展的物流网络。

降低风险

共存共创，实现可持续发展的环境和社会

• 通过创造不产生负担的物流，为实现可持续发展的环境和社会做出贡献
  

  ＜主要举措＞
  我们将在具有连接能力的分销领域进行创新，努力创造不给环境和人类带来负担的分销。为此，我们将为供应链各环节的配送支持人员创造一个能够积极工作的环境，并建设一个低碳化、资源循环型社会，从而实现可持续发展的环境和社会。

营造自主、主动的组织文化，实现个人、企业和社会的增长

• 营造自主性和主动性的组织氛围，为各类人力资源发挥积极作用创造环境
  

  ＜主要举措＞
  我们将通过培养和确保多样化的人力资源，营造鼓励他们发挥积极作用的环境，以及促进健康管理，营造自主性和主动性的组织氛围。我们的目标是通过自主和自愿的活动，创造一个多样化人才相互尊重、与公司和社会共同成长的 未来。

• 支持个人、公司和社会的可持续发展
  建立治理机制

  ＜主要举措＞
  在通过遵守法律和适当的风险管理维持健全管理的同时，我们还将通过适当的信息披露和与利益相关者的对话提高透明度。通过这种方式，我们将为个人、公司和社会建立支持 未来 可持续发展的治理。