历史（按历史事件排列）

1898 年 12 月，化妆品和家居用品商 "OBOKO-GO 角仓分店 "在大阪仙波成立，创始人为角仓稙次郎（Tanejiro Kadokura）。当时经营的产品包括白粉、乳液、发油、瓶子、牙膏、牙刷、肥皂和白色染发剂。当时，牙膏和肥皂在普通人的生活中逐渐普及，化妆品也开始从奢侈品转变为日常必需品。
角仓分店以其独特的广告吸引了人们的注意，并以其大胆和坚定以及在当时批发商中少见的全面现金业务而闻名。该分店在推行创新举措，如提前放假制度、员工参与管理、到农村上门推销、向海外扩张的同时，还始终把客户放在第一位，如以低利润销售好产品、向供应商分发各种化妆品价目表等，并随着国民生活和市场环境的变化而显著发展。

1945 年，第二次世界大战期间，仙波地区在空袭中遭到严重破坏。门仓商店也不例外，虽然公司大楼及其产品被大火完全烧毁，但公司很快在烧毁的仓库中匆忙搭建了一间办公室，重新开始营业。公司继续向需要日用品的公众供应商品。
在随后奇迹般地复苏的日本经济中，化妆品和其他制造商的崛起令人瞩目，新产品在经济复苏的浪潮中不断推向市场。
门仓商店在第二次世界大战前后的混乱时期依然坚守经营之道，也取得了令人瞩目的复苏，赢得了客户的信任，并于 1951 年将商号改为大创，开创了业务进一步扩展的新纪元。

20 世纪 50 年代，日本经济以世界上前所未有的速度快速增长，引进了海外技术，增加了对产品生产的资本投资。在化妆品行业，"机构产品 "取代了传统的 "一般产品"。此外，"上门销售 "行业也得到了长足发展，并进入了激烈竞争的时代。零售业也出现了前所未有的消费热潮，超额销售在零售市场中变得普遍和正常，同时竞争也愈演愈烈。
从那时起，大京经常被要求向全国各地的其他同行业批发商提供管理支持和帮助。在关于批发商是否无关紧要的争论中，大创决定建立一个全国性的销售网络，并在其他批发商的支持和帮助下，推动其集团向东京、名古屋、近畿地区和九州地区扩展。该公司还开始扩大其经营的产品范围。与此同时，公司还对内部结构进行了改革，制定了合理的现代化管理政策。

1973 年第一次石油危机后，日本经济从高速增长期进入放缓期，随着经济衰退和通货膨胀的加剧，消费者的消费偏好从浪费型消费转向储蓄型消费。流通业也受到了极大的冲击，制造商和批发商兼并重组，中小零售商相继破产。在此背景下，泰昌祥推进管理合理化，与全国各地的批发商进行联合。除了转型为化妆品和日用品的综合批发商外，公司还于 1976 年更名为 Paltac Corporation，所有集团公司都使用 Paltac 的名称。
从 20 世纪 80 年代开始，便利店迅速发展，家居中心兴起，花式店和杂货店等新感性商店诞生。如何应对日益增长的货物量以及订单的小型化和分散化是一大挑战，因此 Paltac 也在稳步落实场地和设备投资，并将物流功能的扩展和合理化作为一项重要战略。

20 世纪 90 年代初，泡沫经济破灭后，日本经济进入所谓的平成衰退期。在分销行业，除了分销的合理化和整合外，由于《大型零售店法》管制的放松、反垄断法的严格实施、转售问题、广域大型零售商规模的迅速扩大以及自有品牌产品的推出，分销环境发生了巨大变化。对整个分销系统的审查，包括引入低成本运营和系统化，都在加速进行。
Paltac 长期以来一直致力于物流合理化和信息系统改革，以加强其广域分销系统和实现低成本管理，1998 年 4 月与 Shinwa Co Ltd 合并，加快了这一进程。作为 "新 Paltac"，该公司开始挑战全国 RDC 概念，以加强物流和商品销售功能，提高效率并优化物流。

2000 年代，由于经济长期衰退，零售市场的价格竞争愈演愈烈。分销行业的结构不断发生变化，包括大型零售商和批发商的破产和并购、外资零售商的登陆、寻求与制造商直接交易和制度改革、零售商建立自己的中心以及贸易公司进入分销行业。
与此同时，Paltac 积极推进集团公司整合、RDC 建设、通过兼并加强基础设施、强化批发和零售解决方案功能、降低分销成本，以实现分销行业的整体优化。
在此背景下，2005 年 10 月，公司通过与最大的药品批发商 Mediceo 控股公司进行业务合并，进入了药品市场。这是一次进化，旨在实现作为新一代分销商在 "美容与健康 "领域的全方位响应，以及追求增值服务，这也将为我们的供应商带来业务改革。

自 2008 年雷曼兄弟公司倒闭以来，日本经济发生了重大变化，包括日元超强导致出口下滑、产业空洞化以及因兼职工作增加而出现的 "在职穷人"。がありました。Paltac 于 2010 年 3 月在东京证券交易所第一部上市，以便灵活应对环境变化，积极发展业务。2011 年，棕桐树以东日本大地震为契机，积极致力于强化业务连续性计划（BCP），包括在 14 个主要配送中心安装内部应急发电机，以加强其作为社会基础设施企业的作用。2015 年，公司更名为大写字母公司，并启动了为期三年的中期经营计划，旨在强化公司结构，实现 1 万亿日元的销售额。

2012 年以来，日本经济在各种政策的影响和美国股市的活跃等因素的作用下，呈现出逐步复苏的趋势。在化妆品、日用品和非处方药（OTC）行业，随着消费者信心的提升和入境需求的增加，个人消费回暖，市场环境保持坚挺。
2018 年前后以来，受气候变化、自然灾害频发、入境消费放缓、消费税再次上调后消费低迷等因素影响，社会经济环境随之变得更加严峻。
2018 年，PALTAC 在新潟 RDC 引进了新系统 "SPAID"，并于 2019 年开始运行，一直致力于提高生产率和降低成本。RDC 埼玉 于 2019 年开始运行，正在构建新时代的物流模式，包括引进新系统 "SPAID"，以及大幅提高从收货到出库的自动化程度。