关于通过物流数字化提高全行业生产率的通知。

该公司已开始全面运行引入 "预先发货通知"（以下简称 "ASN"）（*2）的收货工作流程，该流程利用 Planet Inc. 提供的物流 EDI（*1）来解决包括 2024 年物流问题在内的交货问题。

• EDI（电子数据交换）是日用品行业制造商和批发商之间的物流标准。它具有从制造商向批发商发送预发货信息（ASN），以及从批发商向制造商发送提供收货信息的 "收货检验数据 "等功能。
• 发运人向收货人发送的 "预先装运信息"。它包括原产地代码、目的地代码、订单号、产品代码和交货数量等项目。

2024 年的物流问题指日可待，整个行业都面临着应对司机短缺这一影响货物稳定供应的紧迫问题，因此我们将解决交货问题作为中期管理计划的重要主题之一，努力通过缩短运输距离和提高装载率来提高交货效率。例如，为了减少司机的长时间工作，我们引进了内部开发的到货预约系统，这有助于减少等待时间。

在此背景下，从 2020 年春季开始，我们将与 Planet 公司和制造商合作，就 ASN 数据准备和传输方法等方面的行业标准化问题展开具体研究。为了在全行业推广这项举措，我们与物流电子数据交换促进大会、流通经济研究所组织的供应链物流生产力研究小组以及全国化妆品和日用品批发商联合会开展了合作。
在 2023 年 6 月进行的示范测试中，我们通过简化检查工作和将纸质单据数字化，将与 "货物验收 "相关的工作时间减少了约 20%。此外，引入自动识别系统后，验货后无需再递交纸质单据，从而将送货车辆进出配送中心的时间缩短了 40%，进一步减少了司机的工作时间。

根据演示结果，我们已在 10 个主要中心完成了该系统的引进工作，并已开始全面运作。今后，我们打算将引入 ASN 的地点扩大到我们的配送中心，并鼓励尚未引入 ASN 的制造商也这样做，从而将引入该系统的好处扩大到整个行业。我们还将继续与 Planet 和制造商进行讨论，以进一步改善运营。

<社会效益。
通过减少卡车进出工地的时间，提高劳动生产率和物流资源的利用效率。

<公司效益
(1) 通过凭证的计算机化提高了运营效率：减少了打印、存储、交付和输入工作。
(2) 简化检验工作：通过提前获取信息，减少了对到货货物进行扫描后的输入工作。
(3) 提高仓库工作效率：与收货预订系统连接，确保适当的人员分配和存储空间。