希望在日本开展业务的零售商
销售过程 "可视化"，创造新价值
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在当今社会，由于出生率下降和人口老龄化，人口正在减少，"sei-katsu-sha "的价值也在多样化，因此越来越需要以个人为中心的复杂营销来振兴市场。在 "西葛社 "的需求发生巨大变化的环境中，"常规 MD "已不再适用，需要及时收集和丢弃更多信息，以便提出有效的 MD 建议。通过内外协作，我们利用与消费者接触的点--车间--的信息和着眼于整个市场的营销信息，以及行业领先企业 PALTAC 所掌握的大量数据，提出满足消费者需求的高新鲜度 MD 提案。
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强化 "销售机制"，从销售商品的车间开始
PALTAC 拥有约 250 人的专门店铺支持部门，该部门具有 "机动性"，能够快速实现店铺目标，并通过店铺活动获得 "来自一线的有效信息"。PALTAC 利用其 "机动性 "迅速实现店面，并利用其 "反向提案 "功能，将店面活动中获得的有效信息与有效的商务谈判联系起来，与零售商合作，为消费者打造极具吸引力的店面。我们建立了一个信息协作平台--PIT 系统，使零售商、制造商和 PALTAC 能够共享店铺运营进度、销售和其他信息。这样就能实时共享迄今为止无法全面掌握的店铺状况（销售现场状况、促销项目）的详细信息，并能根据各店铺的发展状况进行 POS 分析等更精确的效果验证。该系统根据精确的效果验证迅速提出促销建议，并横向部署良好做法，从而减少店铺销售机会的损失，进一步扩大销售。
消除 "muri、muda、mura"（不合理、浪费和不规范），提高配送成本的盈利能力
消除 "muri、muda 和 mura "首先要将问题可视化。首先，充分利用各方面的数字数据，包括销售和库存数据以及店内运营的视频数据，将问题可视化，然后通过反复假设和验证，减少不必要的工作。虽然不一定在一次验证后就能取得成果，但 PALTAC 通过发挥多年积累的优势，如提高生产率的诀窍和员工个人的 GRIT（目标-毅力-诚信），力求将持续改进活动的效果最大化。各公司的高层管理人员都参与到这些活动中来，通过保持积极的态度和广泛、循序渐进的方法，为零售商创造利润，并通过赢得他们的信任来加强业务关系。
通过加强鉴赏力和采购能力，扩大 "为人们生活增添色彩 "的新产品范围
通过社交网络服务等方式，个人传递和收集信息的机会越来越多，这使得消费者更容易收集到他们想要的信息。为了快速应对这些消费趋势的变化，PALTAC 正在培养能够提供准确市场分析和营销策略的内部专家。PALTAC 将通过培养和确保内部专家制定战略，与分析 SNS 购买行为的数字营销公司合作，以及利用内部店内信息系统 PIT 系统收集的店内数据，强化营销功能，提高 "行家 "水平。通过扩大与现有经营品类具有高度亲和力的产品种类，公司将 "为消费者增添更多色彩"，并创造新的收入。
