人力資源策略

人力資本價值最大化

PALTAC 深信人力資本是創造價值的源泉，也是公司最重要的資產，在長期願景中，PALTAC 希望多元人力資本透過自主與自願活動，彼此尊重，與公司及社會共同成長。為了實現我們的願景，我們將積極投資於 "發展和確保多元化人力資源"、"創造一個鼓勵他們積極參與的環境 "和 "促進健康管理"，從而促進這些措施之間的協同作用，培養自主性和主動性的組織文化，並提高員工的參與度。

策略

在發展和確保多元化的人力資源方面，我們將建立實現長期願景所需的人力資源組合，包括能夠不受現有框架束縛設計新分銷形式的人員，以及能夠最佳利用數位技術並實現其構想的人員，並發展與組合相符的技能。我們將促進計劃的設計與運作，以及靈活的招募方式。在發展方面，我們打算透過啟動工作輪調，以及在公開招募的基礎上，將員工調派至不同部門，提供新的學習機會，並從不同部門的角度，將此與 "知識和經驗的多樣性 "相結合。
在創造鼓勵員工發揮主動性的環境方面，我們將通過建立支持自主職業發展的體系和利用人才管理，根據個人特點優化人力資源配置，從而提升工作滿足感。此外，我們將通過制定不論性別和其他特徵的各種促進成功的制度、改革工作方式和優化工作場所（如改善辦公室舒適度）等，營造一個能最大限度地發揮多元價值的 "舒適的工作環境"。
在促進健康管理方面，我們將通過加強研討會和培訓提高每個人的意識、加強保護身心健康的各種支援、加強工作場所職業健康和安全保護的專業團隊，強化作為所有措施基礎的全面關懷員工健康和安全的體系。

指標與目標

在長期願景中，目標是 「建立一個多元化人力資源自主且自我激勵的組織」。 作為實現這一目標的指標，PALTAC VISTON 2027 中的主要非財務目標是從確保多樣性的角度來看的 「女性員工擔任管理職務的百分比 」和 「獲得育兒假的男性員工百分比」，以及從提高參與度的角度來看的 「參與度得分」。 公司還從提高參與度的角度設定了 「參與度得分」。

提高參與度的措施

PALTAC 致力於持續發展和保留多元化的工作團隊。PALTAC 致力於透過持續的人力資源發展、建立彈性的人事制度，以及培養以相互理解與信任為基礎的團結意識，來提高員工的投入度。
2023 年 8 月，我們開始運作"投入度調查"，以衡量投入度得分。我們將員工的主觀性和感受形象化，並根據各組織的優勢和挑戰制定措施。
作為培養公司內部團結意識的措施，我們認為首先在引導變革的管理層提高參與意識非常重要，因此我們為董事和高級管理人員舉辦了研討會。我們邀請外部講師，幫助他們了解參與的重要性，並規劃和實施具體措施，以改變整個公司的意識。此外，我們也透過內部通訊和其他媒體，增加向員工傳達最高管理階層願景和想法的機會，並透過最高管理階層拜訪工作場所的 Town Hall 會議等方式，增加直接回應員工的意見和問題的機會，以促進雙向溝通。