重要性

長期願景 期望（未來 10 年）

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• 挑戰透過創新在分配上的多元連結，為人類和社會創造福祉的「未來」

  為了實現我們的長期願景，我們確定了需要解決的四個關鍵問題（重要性），這些問題將帶來 "捕捉獲利機會 "和 "降低風險"，並為每個問題繪製了我們所追求的 未来式。為了透過發揮我們的優勢來實現價值的提供，我們將在零售、物流和全球這三個領域努力解決重要性問題，並推動既能解決社會問題又能提升企業價值的可持續業務運營。

  長期願景與中期管理計畫

重要議題 （重要性）

捕捉營收機會

建立無國界供應鏈網路，創造新價值

• 以數位資訊連結分銷流程
  消除分銷過程中的浪費、Muda 和不規範行為

  ＜主要措施＞
  透過將供應鏈中的各種資訊（如銷售和物流）轉換為數據並將其"連結"，實現分銷流程的可視化。通過這種方式，我們可以發現以前看不到的問題，並實現適合這些問題的解決方案，從而消除配送過程中的不合理、浪費和不規則現象。

• 透過數位網路連結資訊、商品與人，為人們的生活增添色彩

  ＜主要措施＞
  我們將承擔挑戰，建立與海內外製造商建立新"聯繫"的機制，並利用海外子公司開發當地品牌。如此一來，我們將建構一個全球性的網路，跨越國界連結多樣化的產品與資訊，為我們的日常生活增添更多色彩。

透過 Dantotsu No.1 的生產力，打造超越常理的物流網路。

• 透過Dantotsu No.1的生產力，打造高效率的物流網路
  

  ＜主要措施＞
  在化妝品、日用品、非處方藥品的批發業務中，SPAID模式的生產力約為傳統大宗物流的2倍，我們面臨的挑戰是開發超越SPAID模式的新物流模式。藉此，我們將建構具有 Dantotsu No.1 生產力的高效物流網路。

• 透過跨產業與實務的合作，
  ，我們將建構一個可持續發展的物流網路。

  ＜主要措施＞
  除了提高化妝品、日用品、非處方藥品等現有物流領域的生產力外，我們還將積累食品等新物流領域的技術訣竅，並推動跨越競爭和行業壁壘的合作。如此一來，我們將擴大提供物流解決方案價值的領域，並建立可持續發展的物流網路。

降低風險

共存共創，邁向可持續發展的環境和社會

• 通過創造不產生負擔的配送，為實現可持續發展的環境和社會做出貢獻
  

  ＜主要措施＞
  我們將在具有連接能力的分銷領域進行創新，努力創造不會對環境和人類造成負擔的分銷。藉此創造一個讓供應鏈各個環節的配送支援人員都能積極工作的環境，並建立一個低碳化、資源回收再利用的社會，從而實現可持續發展的環境和社會。

創造自主、主動的組織文化，實現個人、公司和社會的成長

• 營造自主性和主動性的組織文化氣氛，以及讓各種人力資源發揮積極作用的環境
  

  ＜主要措施＞
  我們將通過培養和確保多元化的人力資源、創造鼓勵他們發揮積極作用的環境以及促進健康管理，營造自主性和主動性的組織氣氛。透過這些努力，我們的目標是創造一個多元化人力資源互相尊重的 未来式，並透過自主和自願活動，與公司和社會共同成長。

• 支援個人、公司與社會的永續成長
  建立治理機制

  ＜主要措施＞
  我們將透過合法合規和適當的風險管理來維持健全的管理，同時透過適當的資訊揭露和與利害關係人對話來提高透明度。如此一來，我們將為個人、公司和社會建立支援 未来 持續成長的治理。