應對氣候變遷
我們將應對氣候變遷視為最重要的社會議題之一，並通過我們的業務努力降低整個社會對環境的影響，以期實現一個低碳化的社會。我們通過提高貨車運輸產品時的裝載效率和優化運送路線，在配送中心的能源使用方面實施徹底的節能措施，以及採購可再生能源發電，努力減少二氧化碳排放。
作為我們努力的一部分，我們於 2022 年 6 月認可了 TCFD，並根據 TCFD 的建議披露了氣候變化資訊。未來，我們將根據披露的資訊，積極推動與利害關係人的對話，考慮並實施對策，並進一步加強披露。
二氧化碳排放量（按範圍分類）
| 截至 2022 年 3 月 31 日止年度 | 截至 2023 年 3 月 31 日止年度 | 截至 2024 年 3 月 31 日止年度 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 範圍 1（自身燃料使用的直接排放量） | 3,267 | 3,262 | 2,627 | ||
| 範圍 2（自有電力使用產生的間接排放） | 18,514 | 20,234 | 18,756 | ||
| 範圍 3（供應鏈排放）*1 | 30,408 | 6,189,933 | 6,399,372 | ||
| 類別 1. | 購買的產品和服務 | 5,523,521 | 5,715,331 | ||
| 類別 2. | 資本貨物 | 36,855 | 5,638 | ||
| 類別 3. | 未列入範圍 1.2 燃料和能源相關活動 |
7,332 | 3,993 | ||
| 類別 4. | 運輸和配送（上游）*2 | 30,408 | 30,578 | 28,855 | |
| 類別 5. | 商業活動產生的廢棄物 | 460 | 483 | ||
| 類別 6. | 出差 | 284 | 290 | ||
| 類別 7. | 雇主通勤 | 9,571 | 9,554 | ||
| 類別 12. | 出售產品的處置 | 581,197 | 635,096 | ||
| 類別 13. | 租賃資產（下游） | 135 | 132 | ||
- 從截至 2023 年 3 月 31 日的年度起，範圍 3 計算類別已擴大至包括上述九個類別。
在計算時，我們參考了環境部發布的指南（Ver 3.3）和排放強度數據庫 （Ver 3.4）。 - 類別 4 計算的是與從我們公司到零售商的貨物運輸相關的排放量。
減少範圍 1 和 2 的努力
PALTAC 正針對範圍 1 和 2 的二氧化碳排放量推動減量措施，目標是在 2030 年前減少 50%（與 2020 財政年度相比），並在 2050 年前實現碳中和。
對於範圍 1，除了轉換業務據點使用的化石燃料外，還將減少銷售車輛的汽油使用量，並推動轉換為電動車，同時綜合考慮充電基礎設施等環境改善狀況，並檢討業務流程。
在範圍 2 方面，由於減少用電存在限制，我們將通過在配送中心安裝太陽能發電設施和取得環境證書，推動採購可再生能源產生的電力。除了持續採取措施實現碳中和之外，我們還將繼續考慮所有可能的方式，例如利用 PPA 採購具有額外潛力的可再生能源電力，並因應技術演進和市場環境的變化，推動有效的措施。
努力減少範圍 3
關於範圍 3，我們正在與改善業務活動和減少 CO2 排放高度相關的類別 4 中推動減量，並擴大計算範圍。在類別 4 中，我們通過提高運送效率（例如縮短運輸距離和提高裝載效率）來推進降低燃料消耗的措施。從中長期角度來看，我們正在加強與配送公司及其他供應商的合作，使配送卡車轉用非化石能源，同時關注技術演進和市場環境變化。
對於其他類別的排放量，我們首先使用環境部的準則進行計算。未來，我們將提高計算的準確性，並確定減量目標，同時調查和研究與供應商具有相同 "尺度 "的方法，這對於減量是非常重要的，並將此與進一步的合作和減量相結合。
減少產品運輸的二氧化碳排放量
為了減少產品運輸產生的二氧化碳排放量，我們正努力透過提高運送效率來降低燃料消耗，例如縮短運輸距離和提高裝載效率。根據新制定的中期管理計劃，我們計劃通過建立配送管理系統，實現配送數據的可視化，並推動與其他公司的協同配送，通過進一步提高配送效率來減少二氧化碳排放。
從中長期角度來看，我們也將加強與配送公司及其他商業夥伴的合作，在關注技術演進和市場環境變化的同時，推動配送車轉用非化石能源。
銷售促銷的整合支援"將銷售促銷與資料連結起來
"促銷材料綜合支援"是與本公司的店鋪支援和SCM功能以及子公司Haba Creation Co.的銷售現場促銷功能合作，負責促銷材料（促銷用銷售場擺設）的規劃、生產、包裝、運送和安裝，以及隨後的效果測量的服務。該行業不僅僅是產品，還關注產品本身的品質。在這個行業中，不僅在產品方面，而且在促銷材料的分銷方面也存在大量浪費，造成銷售機會的損失和環境影響。通過提供 "促銷品綜合支援"，我們從促銷品的生產階段開始就與零售商和製造商合作，根據促銷計劃生產適當數量的促銷品，高效率地交付促銷品，並通過使用 "PIT 系統 "實現促銷品的完整安裝和高精度的有效性驗證，實現即時確認商店內的情況。這消除了促銷材料配送過程中的浪費。與數家供應商合作的效果已經得到證明，促銷活動有助於提高銷售額，並提升社會和環境價值。
