长期愿景及中期经营计划

长期愿景

用连接的力量创造人类和社会的未来

新制定的长期愿景以 "通过连接的力量,为人类和社会创造更美好的生活 "为口号,发挥迄今为止积累的优势,向 "流通创新 "发起挑战。我们将通过创造包括人、货物和信息在内的多样化流通环节,为消费者和社会提供新的价值,实现我们存在的理由--让人们的生活更加丰富和舒适。

增长故事

环保意识未来十年将是实现可持续发展社会的变革时代(各个领域的规则和生存方式都将发生变化)。

  • 长期愿景中的业务发展示意图
  • 在分销领域建立多样化的联系
    ,为社会提供新价值

    深化现有业务

    在因人口减少和劳动力短缺导致国内市场萎缩等严峻环境下,利用我们的优势扩大国内市场份额

    创建新业务

    将深化现有业务所积累的资产投入新的业务领域。围绕现有业务提供新价值,加强全球发展,从而提高盈利能力。

长期愿景 愿景
(约 10 年前)

人与社会
人民和社会的福祉
创造 "未来",造福人类和社会

  • 财务目标

    净销售额

    2万亿日元

    投资回报率

    9%-10

  • 可持续发展目标

    多样化人才自主、自发地工作
    建立一个多样化的人力资源自主和自我激励的组织
    建立安全可靠的配送系统
    为向低碳化/资源导向型社会转型做出贡献

中期管理计划 PALTAC VISION 2027

通过结构改革为变革奠定基础",用三年时间实现我们的长期愿景

为实现长期愿景,我们根据长期愿景和当前形势,制定了为期三年的中期经营计划 PALTAC VISION 2027,该计划将持续到 2027 年 3 月。在这三年中,我们将 "通过结构改革奠定变革基础 "作为实现长期愿景的目标,提高现有业务的盈利能力,挑战新价值的创造,提高可持续发展能力,实施注重资本效率的经营。

为改革奠定基础的要点

获取 "原材料

通过提高现有业务的销售额和利润,获得投资新价值创造的能力。

获得 "竞争优势

加强物流、销售和数字化功能
积累有价值的数据
加强与合作伙伴的关系

获得 "执行力

创建组织能力,实现变革
提高数字数据的利用率
培养自主和主动的组织文化
加强管理

获得 "合作

促进与多方利益相关者的合作
(例如,对环境和社会的贡献,对员工和股东的适当分配)

长期愿景及中期经营计划定位中的增长形象示意图

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