長期願景與中期管理計畫
長期願景
以連結的力量創造人與社會的未來
在 "以連結的力量,創造人與社會的美好生活 "的口號下,新制定的長期願景通過發揮迄今為止建立的優勢,向 "流通創新 "挑戰。透過創造包括人、貨物和資訊在內的多元流通連結,我們將為消費者和社會提供新的價值,並實現我們存在的理由 - 讓人們的生活更豐富、更舒適。
成長故事
環境意識未來十年將是實現可持續發展社會的變革時代(各領域的規則和存在方式將有所改變)。
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在分銷
,創造多樣化的連結,為社會提供新的價值深化現有業務
在充滿挑戰的環境中,包括因人口下降和勞動力短缺導致的國內市場萎縮,利用我們的優勢來提高國內市場份額
開創新業務
將深化現有業務所累積的資產部署到新的業務領域。圍繞現有業務提供新價值,並加強全球發展,從而提高盈利能力。
長期願景 期望
(約 10 年後)
人與社會
人與社會的福祉
為人類和社會的福祉創造"未来"。
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財務目標
淨銷售額
2 兆日圓
ROE
9%-10
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永續目標
多樣化人才自主、自發地工作
建立多元化人力資源自主、自發工作的組織
建立安全可靠的配送系統
為過渡至低碳/資源回收型社會做出貢獻
中期管理計劃 PALTAC VISION 2027
為實現我們的長期願景,"通過結構改革建立變革基礎"的三年計劃
為了實現我們的長期願景,我們根據長期願景和我們的現狀,制定了一個為期三年的中期管理計劃,即 PALTAC VISION 2027,該計劃將持續到 2027 年 3 月。此三年期定位為"透過結構改革建立變革基礎"以實現長期願景的時期,內容包括提升現有事業的獲利能力、迎接創造新價值的挑戰、改善永續性,以及以資本效率的意識實施管理。
建立改革基礎的重點
獲取"原材料
透過增加現有業務的銷售額和利潤,獲得投資於新價值創造的能力。
獲得"競爭優勢
強化物流、銷售和數位功能
累積有價值的資料
強化與合作夥伴的關係
獲得"執行力
創造組織能力以實現改變
提高數位資料的使用率
培養自主性和主動性的組織文化
加強管理
獲得"合作
促進與多方利益相關者的合作
(e.g. 對環境和社會的貢獻、對員工和股東的適當分配)
